近日，西盟公司为进一步加强内部管理，增强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，充分把党建工作融入中心工作，将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，西盟公司制定出台了《工作例会制度》。并于10月9日上午，召开第一次工作例会。公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员共19人参加会议。

会议首先由党委书记李明荣带领全体参会人员学习了毛泽东同志在七届二中全会上提出的十二条党委会工作方法：一是党委书记要善于当“班长”；二是要把问题摆到桌面上来；三是“互通情报”；四是不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对；五是学会“弹钢琴”；六是要“抓紧”；七是胸中有“数”；八是“安民告示”；九是“精兵简政”；十是注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；十一是力戒骄傲；十二是划清两种界限。

其次，各部门负责人员及部门相关人员汇报了9月份的工作情况和10月份的工作计划，以及需要各部门相互协调配合完成的工作。通过汇报，公司领导班子详细了解各部门的工作执行情况以及存在的问题，为领导班子对下一步公司的各项工作做出安排、部署提供了详实的基础数据。

最后，由公司领导班子就分管部门的重点工作作安排强调。公司董事长孙志清、党委书记李明荣、副总经理（主持工作）刘孝勇对公司当前的重点工作提出明确的时间节点要求，并明确了责任领导、责任部门，在下次的工作例会上将对此次会议安排工作的执行情况进行通报、考核，并对责任领导、责任人工作完成情况进行奖惩。

通过工作例会制度的执行，把党建工作与中心工作进一步的融合，切实提高公司各部门的执行力，转变管理人员的工作作风，激发公司中层干部干事、创业的积极性和干劲，增强公司各部门的工作效率和部门间的团结协作、沟通协调能力。为实现西盟公司跨越发展，顺利完成2017年集团下达的各项任务目标奠定基础。（文/黄意景  田肖杰  图/田肖杰）